集團公司聞“汛”而動

發(fā)布時間：2026-05-22　　　　 次瀏覽

5月9日，集團公司正式印發(fā)《2026年防汛工作預案》，從工作目標、工作任務、組織架構及具體措施四個方面作出系統(tǒng)部署，旨在突出防范重點、壓實各級責任，全力保障安全平穩(wěn)度汛。

預案明確以“確保短時暴雨不造成嚴重內澇、不影響安全生產、不造成環(huán)境影響事件”為核心目標，要求各公司堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可“十防九空”，不可“失防萬一”，強調要以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，認真應對防汛工作。

在工作任務上，突出關鍵單位、關鍵環(huán)節(jié)。要求六國化工公司需密切關注天氣及水位變化，暴雨前將排水渠、凈下水水池水位降至最低，確保排澇泵房所有水泵完好可用，并按《銅陵市城市防汛應急預案》要求做好長江干堤防守。新橋礦業(yè)公司須提前清理露天排水溝和井下水倉，確保四房排土場淋溶水不外溢，加強露天邊坡與地質災害點防范，井下采掘堅持“先探后掘，有疑必探”，并開展防突水預案演練。通華物流公司需做好礦坑填埋場汛期應急預案及物資準備。其他單位要確保責任范圍內防洪設施正常運行，保障生產系統(tǒng)平穩(wěn)度汛。

在組織架構方面，集團公司成立防汛指揮部，統(tǒng)一領導全公司防汛指揮及協調工作。防汛辦公室設在集團公司安環(huán)部，負責日常防汛工作；防汛搶險工作由集團公司黨群部負責。集團公司分管領導全面負責防汛工作，各公司行政一把手主抓并成立本單位防汛領導小組，層層壓實責任。遇緊急情況，須及時報告集團公司防汛辦公室，并同步報所在區(qū)域地方防汛抗旱指揮部。

進入汛期，集團公司各公司落實24小時領導帶班值班制度，排澇泵站、水泵房、涵閘等重點防洪點堅持24小時值班守護。汛前必須完成排水溝、下水道清理及防排水設備設施檢查，確保備品備件充足。各公司組建防汛搶險小分隊，對廠房、地質災害點開展全面檢查，制定避讓預案。防汛物資調撥及搶險小分隊跨區(qū)域出動，統(tǒng)一由集團公司防汛指揮部調度。

此外，集團公司外埠公司將結合本預案及當地政府要求，同步做好2026年度防汛工作。（陳  記）